现象：从资源整合到文化资源整合
说到资源整合，很神奇，很古老，眼下又炙手可热。
要说神奇，最近网上流传一个热帖，说的是一个江湖高手，凭三寸不烂之舌游说三方，凭空将一位乡下农民的儿子变成了世界银行的副总裁、世界首富洛克菲勒的女婿――事实真伪不必考证，资
要说古老，一部人类的文明史也就是一部资源整合史。资源的稀缺性与人类欲望的无限膨胀的矛盾运动，与人类社会的出现相伴随，直到永远。“物竞天择，适者生存”，对于阳光、空气、土地、矿产等自然生成的资源，矛盾的焦点在于争夺；对于设备、企业、团队、文化等人类创造的资源，矛盾的焦点在于整合。所谓资源整合，就是指一个系统内各要素相互渗透，协调一致，构成一个整体的活动或过程，从而使系统各要素发挥最大效益，达到1+1大于2的效果。
要说热门，那可是“相当的热”。现在，无论学者、商人、官员，各色人等，都习惯于甚至热衷于讲资源整合，似乎一讲整合，说显得比较前卫；不谈整合，则显得较为落伍。2007年4月7日在google上检索“资源整合”，一下子就找到970万个结果，大约是“超级女声”检索结果的5倍。
从资源整合到文化资源整合，从逻辑学的意义上讲，是从一般到个别；从历史学的观点来看，则是从低级到高级――从讲求食物的丰富多样到讲求文化的丰富多样，正是社会进步的一种折射。
现象之一：整合带来扩张。全球化已经成为不争的事实，伴随着经济全球化进程的加快，文化的全球化正在日益凸显出来。美国文化霸权在全球的扩张，被形象地概括为“三片”，即代表美国饮食文化的麦当劳“薯片”，代表美国电影文化的好莱坞“大片”，代表美国信息文明的硅谷“芯片”。以“三片”为形象代表的美国文化在全球的扩张，一条基本途径就是整合――以美国模式整合输入国资源。从《独立宣言》颁布至今，美国只有二百三十多年的历史，本土文化的积淀可谓浅矣，当今文化的扩张可谓快矣，秘诀何在?“虽楚有才，鲁实用之”。走进国内数百家麦当劳连锁店，一目了然的是中国的店员为中国的顾客服务，原料是国产的，用人民币作通货，而技术标准、管理制度、营销方式又全部是美式的。迪斯尼动画片风靡世界，故事取材包罗万象，无论是中东的《阿拉丁》、法国的《美女与野兽》、还是中国的《花木兰》，一经包装改造，便点石成金。《花木兰》在全美首映的周末三天票房记录就达到2300万美元，并且几乎一夜之间，全美麦当劳快餐店为儿童赠送的玩具娃娃，都替换成了花木兰的可爱形象，又为培养下一代忠诚消费者做了潜移默化的准备。
现象之二：整合带来新生。《三国演义》、《西游记》、《水浒传》、《红楼梦》这中国古典文学四大名著，诞生于明清两朝，脍炙人口，历久不衰，其中的故事、场景，已经深深地影响了国人的思想观念、价值取向。在“读图时代”来临，“快餐文化”盛行的社会氛围之下，如何常读常新，永葆新鲜活力?用现代传媒手段予以整合十分有效。现在，图画版、漫画版、动画版、电影版、电视版、网络游戏版的四大名著层出不穷、各领风骚、蔚为壮观。《同一首歌》创办7年，荟萃国内外歌坛的明星、新秀和一流的艺术家，以现代的包装方式，重新演绎经典歌曲，贯穿传统与现代，引领怀旧与时尚，成为中国最具权威的音乐品牌，中国最具投资潜力的媒体。
毫无疑义，文化资源整合还能带来结构的改良、效率的提升、业态的创新……“戏法人人会变，妙处各有不同”，诚哉斯言……
缘由：改革开放背景下的文化资源整合
众所周知，无论从观念还是到实践，文化资源整合在我国尚属新生事物，这是因为，我们正在经历中华民族振兴史上意义深远的转轨变形期，资源整合包括文化资源整合只不过是这一伟大进程的协奏曲。具体来说，从温饱到小康，为文化资源整合带来了必要性；从计划到市场，为文化资源整合带来了可能性；从封闭到开放，为文化资源整合带来了紧迫性。
其一，发展带来了必要性。经过全球瞩目的二十多年高速增长，2006年，我国人均G D P达到2060美元，恩格尔系数降到35.6％，正积极稳健地迈向惠及全体国民的小康社会。“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。”衣食住行等基本生活资料的满足之后，对精神文化产品的需求就急剧上升了，这既表现在数量上要求更多，更表现为质量上趋向于多元、多样、多变。显然，过去那种低水平、广覆盖、区域性、同质化的文化产品供给方式就与之不相适应了，具有倍增与优化功能的文化资源整合就应运而生了。
其二，改革带来了可能性。改革之前，无论是物质财富还是文化财富，国有单位都是主要提供者。新中国的文化体制是在新民主主义革命时期解放区文化体制的基础上建立的，这种体制是与当时的社会主义计划经济体制相适应的，在历史上发挥了积极作用，产生了许多优秀作品和优秀人才。随着时间的推移、经济的发展、生活的改善、社会的进步，现行文化体制的弊端也就暴露得越来越充分。现行文化体制的弊端何在?“大锅饭”、“铁饭碗”、高投入、低效率等等是其内部表现，外部则表现为文化供给与文化需求的不相适应。
总体而言，以党的十一届三中全会、党的十四大、党的十六大为标志，我国文化体制改革经历了三个大的历史阶段。可以说，关于文化体制改革的理论逐步深化，思路逐步清晰，方向逐步明确，方法更加细致，步骤更加具体，效果更加显著。2005年底，中共中央、国务院下发了《关于文化体制改革的若干意见》，这在历史上是第一次，以此为标志，一个更大程度上的文化体制改革热潮正在全国兴起。值得注意的是，对国有文化单位的体制改革，是与全社会的文化资源整合同步进行的。我国先后颁布了《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》、《关于文化领域引进外资的若干意见》，对民营资本进入文化领域，划分为鼓励、允许和禁止三类，对外国资本则分为允许和禁止两类。不难看出，国有资本对于文化市场的垄断经营格局正在打破。
其三，开放带来了紧迫性。根据我国入世承诺，过渡期满后将在WTO谈判框架内开放文化市场，将由政府配置文化资源为主转向市场配置为主。而现实情况是，与物质产品的持续外贸顺差形成鲜明对比，我国文化贸易上存在巨大赤字。以图书为例，多年来我国进出口贸易大约是10∶1的逆差，其中对欧美的逆差则达到100∶1。中央领导指出：我们的民族文化长期以来与高新技术隔离，与产业化隔离，与市场经济体制隔离，这种情况下有可能不仅走不出去，甚至可能是阵地丢失。
选择：供给需求视野下的文化资源整合
经济学要真正成为“经世济民”之学问，必须首先解决好三个基本问题：生产什么、为谁生产和如何生产。物质产品的生产是如此，文化产品的生产又何尝例外呢?从国情实际出发，我们要以“两为”方向和“双百”方针为指导，生产既“叫好”又“叫座”的文化产品，解决好生产什么的问题。我们要繁荣文化事业，满足大众文化需求；要壮大文化产业，满足“小众”文化需求，解决好为谁生产的问题。解决如何生产的问题则较为复杂，以供给需求的平衡对接为依据，整合不同类型资源以提高使用效率和边际效益，不失为一种基本选择取向。
选择之一：做减法，合并同类项。做减法，操盘手可以是政府，也可以是企业。秦腔是陕西的特色剧种，西安市原有国有性质的四家秦腔艺术表演团体，市场狭小，同质竞争，活得都不好。于是，他们按照“消肿、松绑、减负、放开、搞活”的思路，首先将这四个秦腔剧团合并重组，成立西安秦腔剧院，在很大程度上激发了活力。在广东，政府出面将广州交响乐团、广东星海音乐厅和广东实验现代舞团强强联合为广东星海演艺集团，也取得了不俗的业绩。在重庆，政府主导以红岩革命纪念馆和歌乐山革命纪念馆为核心，整合周边地区革命文化资源，组建了“红岩联线”，合并了同类机构，降低了管理成本，提高了运营效率。由浙江电视台、浙江有线电视台、浙江教育电视台三台合并组建的浙江广播电视集团成立伊始，就着手进行频道资源、节目资源、公共资源、产业资源四大整合重组，成效明显。
选择之二：做加法，延长产业链。北京儿童艺术剧院在转企改制之初，就明确了三大目标：一是创作儿童剧精品，二是制作开发课本剧，三是打造文化产业链，开发儿童剧衍生产品。北京儿艺将剧目的衍生产品带进剧场，配合剧目的演出在现场销售，创造了“边厅文化现象”。2005年，该院在儿童玩具、图书、服装、教育培训等方面的衍生收入就达到了100万元。杭州宋城集团以“创建中国旅游休闲第一品牌”为己任，斥巨资建设了宋城文化主题公园，承办了2006杭州世界休闲博览会，从而与天赐美景西湖结合起来，形成了“西湖观光，宋城怀古，休博园度假游”的杭州主流旅游线路。从宋城经验说开去，演艺与旅游结合产生的“白天看景、晚上看戏”的关联放大效应，已经在全国各地生根、开花、结果，如丽江有《丽水金沙》，大理有《蝴蝶之梦》，昆明有《云南印象》，郑州有《风中少林》，不一而足，可喜可贺。
选择之三：做乘法，产权多元化。在第一轮文化体制改革综合试点省份浙江，在国有文化单位改革与民营文化资本的结合上做出了积极探索，取得了新的经验，如杭州大剧院、宁波游泳健身中心、萧山剧院等专业文化设施，先后运用市场手段委托专业公司或民营企业经营；民办横店集团、广厦集团、雅戈尔集团也分别参与了国有单位的改革发展。2005年，由横店集团与武汉影视艺术传媒有限公司、《中国国土资源报》合资组建了浙江九歌影视艺术传媒有限公司，一年时间内，该公司就已拍完电视剧《农民代表》（22集)、《色拉青春》（30集)，《武昌首义》（32集)。这些作品立意健康向上，制作质量一流，既叫好又叫座，足可为后来者参考借鉴。
（读者夏文摘自《让更多的人仰望星空――一个诗人的文化梦想》，武汉出版社2009年1月版，定价：38.00元）
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